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“常规的场租、广告费和门票也是重要的收入来源。”张恒利说,作为中信子公司中信国安集团直接经营的足球俱乐部,北京国安足球队已将国家体育场定为主场,将在赛后进驻。 奥运后,公司还计划至少投入3亿元实施改造,通过公开招商的方式搭建综合体育文化Mall(一站式购物、就餐、娱乐的业态),获得商业地产收入,“我们还在想策划一些有中国特色的展示活动,比如展示瓷器、服装,但需要选择高端对象,有好的布局,不能弄成大市场的感觉。”
“水立方”的运营商“华体世纪”体育场馆经营管理有限公司对场馆的赛后运营也是早有打算,2006年初就着手制定运营方案。据了解,奥运后,专业队、俱乐部队、国家队等各种游泳队的训练场租,以及商业楼、网球场、热身厅、戏水乐园的商业化运营将是“水立方”收入的主要来源。公司副总经毕晋博表示,日后“水立方”将对社会有偿开放,价格肯定在老百姓能承受的范围内。 至于奥运村的赛后利用,7月底,奥运村新闻发言人邓亚萍就公开表示,房子将作为普通商品房来出售。奥运村建筑面积36万平方米,包括42栋建筑,投资额达33亿元,据《财经》杂志报道,其销售价格从开盘初的1.5万/平米涨至如今的3万/平米,已出售七成。 而奥林品匹克篮球馆明年的演出计划已经排了70场左右,今年10月,NBA中国赛就很可能在此开战;而10月6日加拿大流行女歌手艾薇儿的世界巡回演唱会北京站便已经定在这里举行。 值得一提的是,为了节省成本,各个体育场馆都使劲节俭招数,原来顶部可开合的“鸟巢”去掉了盖子,节省了3个亿,奥林品匹克篮球馆也将原来11.9万平米的建筑面积减至6.3万平米,共节约了5个亿。
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