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在中国创业家，制造了几大悲剧
　第一大悲剧：名为老板，实为打工!比打工还惨!
　　我有很多朋友，说话语气牛的要死。原因在那里?他们在为一些外资企业，台资企业，日资企业搞加工。利润高呀!也有很多朋友，以前风光，现在不行，按照他们自己说的，现在运气不好，原来的客户搞丢了。当然，还有一些朋友，叫我帮他们介绍加工任务。加工是什么?

　　加工就是“老板，加点工钱吧”。老板说，不行，我还要降价呢!你做不做，月结九十天，不做?我叫人家做。还不是的老老实实的巴结?

　　我们镇上有个非常出名的美资企业，叫什么“昆#”的，做化妆品的，产品百分之百销美国，除非他的核心香料，其余全部国内采购，按照国家政策，这种企业太受欢迎了，不过，他国内采购的物品全部九十天月结，大家抢着去做，为什么?到时候收钱爽啊!现在大家想一想，生产周期就那么十天，运到美国最多十五天，到买家手上时间最长就那么一个月，就是说，我们提供的物料，一个月内，他们就把现金收回来了，那还有六十天，他就拿你的钱在地球上转了几个圈，升值了多少倍，哦，再挤出来那么一点点，打发我们!我们还感恩戴德呢!不信?你去看看只要沾了洋气的公司，是不是一个个的趾高气扬?
　　我们带上我们的家产，赔上我们的青春，帮着他们赚大钱，他们带来了什么?带来了“先进的管理经验——怎么套人家的钱”，带来了“先进的科学技术——可惜你学不到”，带来了“解决了中国的就业问题——包加班就那么一千块钱，连两支自己生产的化妆品都买不上”。打工的不要带上资金，这些老板连资金也要带上，才打得上这份洋工!我们老祖宗发明了“磨洋工”这个词，但现在的“洋工”也不能“磨”呀!

　　陷阱：哪一天有个风吹草动，洋老板不来了，那你九十天的血汗钱，也就打了水漂了!

　　第二大悲剧：不偷税?别想赚钱!所以每个都是逃税犯!

　　中国的税收政策，我们小民去讨论，也是白搭，所以我们不讨论，我们讲点实际的。我有一个朋友，他做的塑胶产品加工费的利润如下：1)加工费，0。12元/模，就是说每开一次机，就有一角二分，提价?市场就这样，不做，不想活了?2)机器的效率，一天二十四小时不停机，可以开3500模，就是一天的加工费就是：420元。3)电费：7。5千瓦*24小时=180元，机器按七年损耗12万/7年/12月/30天=50元/天，水费，冻水塔费用：50元/天，厂租：30元/天，工资五人：170元(12小时制)，其他费用：15元，一共：490元。4)那怎么办?节约罗!还有一个办法，机器损耗暂时不管，算一点帐安慰一下自己罗!5)交税，别提了，看这个样子能交税吗?以上的例子，是全社会的通病，加工费就那么高，想赚钱，有什么办法?
　　陷阱：那一天，有人想要整你，随便收集点证据，还怕你不垮?
　　第三大悲剧：市场竞争，就是降价竞争!所以生产的就是垃圾!
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　　做的人多了，总有人会想到降价来竞争，很多人降价战争，你坐得住吗?我在《经营反思:这三股风刮得凄凉，中国的商人在流泪!》文中提过这个问题，现在引用一下：“第一：跟风。————大家抢挤独木桥!

　　就说手机吧，四年以前，在市场上几个洋品牌在销售，为什么会这样呢，国家没批准，四年后的今天，我随便算了一下，不下三十个品牌，大家都在斗什么???斗便宜!!!原因在哪?跟风!!!供应超前需求!大家得到好处没有?有的手机生产商已经奄奄一息了，而报纸上还在津津乐道的吹“**手机今日大幅降价”，这不是让人死的快吗?”价格降了，利润薄了，利润没了，要倒贴了，怎么办?精明一点的商人会交代下属，尽量控制成本，特别在产品的结构上，能省就尽量省。乱搞的，偷工减料最直接，卖完一单是一单!这样一来，品质怎么会好?中国的东西给外国人烧得还少吗?——鞋子，衣服~~~

　　陷阱：降价到底，就没利润，想要利润，只有降品质，品质降了，销路就会少，销路少了，企业就快完了! 本文

　　第四大悲剧：内部矛盾，层出不穷!不被敌人****，被自己人****了!
　　十个老板，十一个老板就一个论调，底下的人，如果全部团结了，老板就靠边站了。
　　我看过一篇海龟的文章，写他回国的感慨，他举了一个例子：在美国，加油站就一个人，客人自己加油，员工就是工人、收款、开票全部一个人搞定，到了国内，一个加油站，加油工、保安、收款、开票、甚至还有经理。当然，他讲的是效率方面的问题，我今天借来用一下。

　　上面的情况就可以证明一点，我们的老板们自觉不自觉的设计了一套谁也不相信的机制，当然底下的人为了各自的立场，有事没事的发生一些矛盾，向老板打打小报告，老板就利用之间的矛盾分而治之。看上去很聪明的一招。这也是员工不忠诚的根源，老板你设计的制度就是不相信底下人，你叫人家怎么回忠心耿耿的为你服务，回扣、背叛、磨工就是理所当然的啦!
　　其实归根结底，是我们的文化有差别，东方人想的是我就是制度，大家对我负责就是对制度负责，西方人想的是制度是公司的，我们对公司负责就是遵守制度。这种文化根源在哪里?根子要从黄帝到家长的思想上讲起，能不能归避这种陷阱?这是所有做老板的人要研究的课题，另外有时间写一下!
　　陷阱：员工不相信工友，老板员工不互相相信，所有的精力一致对内，留下的精力算算自己的口袋，公司的发展靠什么动力?

　　第五大悲剧：兔子尾巴，长不了!有了三个钱就会逍遥嫖赌!

　　中国的老板，十个有九个创业的初衷就是：赚大钱，发大财，出人头地。中国的官员，十个有九个升职的欲望就是：当官发财。而在我们国内的创业环境就是这样，特别是内地，当官的压制压制，还要揩点油，红眼病的三天两头搞点事，政府今天摊派一点，明天下点任务，还要想法去对付不忠诚的员工，商场如战场，还要对付来自生意场上人家设计的陷阱，辛苦啊!好，经过奋斗，成功了，赚大钱了，发大财啦，出人头地了。这种老板对社会的回报心有没有，我在创业的时候，你们谁都搞我，恨不得我马上倒闭，好，今天我有了钱，你们就象狗一样的跟在我的屁股后面，要我支持你们?门都没有!就算有人回报，我估计也就是来子各方面来的压力，出于无奈，搞点形象工程而已。逍遥嫖赌是最好花钱的地方，也是让人最容易“有面子”的地方，还是最容易让人麻醉自己忘记一切的地方，二奶是人生最有刺激的游戏。就那么个心态，人家又有钱，你能怎么着?这也是所有私营企业过早走下坡路的根源所在! 创业：